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作者:速发网投app发布时间:2019年12月14日 04:03:34  【字号:      】

李国禄说,社会处针对「社会救助」、「妇女及家庭支持」两项目发出了将近13页的申复书,只可惜最后结果仍维持原分,原本就因人力不足无法将社会福利完整推动新竹县,还要面临考核成绩吊车尾,补助款遭到打折的惩罚,对新竹县来说真是雪上加霜。

请继续往下阅读...▲卫福部日前公布全台各县市社福考核成绩。(图/翻摄卫福部社会及家庭署网站,下同)

请继续往下阅读...随着市场竞争的日益严峻,电视购物业者要面对的不仅仅是节目内容的编排,更要考虑时段的排播、先后的顺序等问题。如何巧妙的编排,以赢得更多消费者的关注,进而提升电视购物通路运作的经营效率;因此,在LIVE节目中,置入达成率达标的热销商品,并以播带方式进行销售。此举不但大大降低了人力物力成本的投入,更可弹性且有效率的管理商品及厂商资源,制播出品质更为优良的节目内容。

购物台透过节目手法,引导消费者经由模拟行销进行购物,以刺激消费提升业绩;但往往也容易造成消费者收到商品后,出现认知落差而造成退货。因此,修改节目调性,以贴近现实的方式来陈述商品,果然商品退货率逐步下降。而厂商将所省下的退货成本,用以投入商品行销及名人代言,更可正面回应于销售成果上,形成购物台、厂商与消费者三赢的局面。

记者陈凯力/新竹报导卫福部日前公布一份2019年度社会福利绩效考核成绩,速发网投app其中台北市、新北市、桃园市、台中市、高雄市、彰化县、屏东县都拿下特优;台南市、宜兰县、云林县、嘉义县、花莲县则拿下优等;苗栗县、台东县、基隆市、新竹市、嘉义市、澎湖县拿到甲等;新竹县、南投县、金门县得到乙等;连江县则敬陪末座,只得到丙等。

这份考核内容以「公益彩券运用管理」、「社会救助」、「儿童及少年福利」、「妇女及家庭支持」、「老人福利」、「身心障碍福利」、「社区发展」、「社会工作」、「志愿服务」、「保护服务」10个项目作为考核,每2年一次,由卫福部召请专家学者前往各县市政府社会处进行评分。

改革电视购物运作模式 强化营运效益

在电视购物节目上,更是不断地推陈出新。除了落实「购物好好学堂」的理念,提供收视观众相关产品资讯及消费新知;并扩大与演艺资源的合作,导入知名艺人(如吴宗宪)及知名模特儿公司(如伊林)等,增加节目的可看度,也成功创造话题。展望未来,东森购物将持续深化差异化经营,有信心成为节目最好看、产品最好买、品质最安心的电视购物,并且伴随着民众一起成长,成为最佳夥伴。

「考核的目的是改进,乙等的成绩的确不理想,但是我们虚心检讨并改进」,李国禄说,新竹县府社会处一直以来人力长期不足,正式编制公务人员18位(其中公职社工师只有8位)、合约及临时人员约132位,离实际需求人力还差了22名,长期加班、及社会工作的高压低保障,更让原本一年一聘的约聘雇人员流动率一直高居不下。县政府预计在2025年要开出37个「公职社工师」的职缺,目前却只补进了8人,只佔全部需求的21.62%,相较于全台平均77%,可说是低到离谱,由于没有员额缺,县政府和卫福部也不断想办法请中央开缺补人。

▲行政院建议依新竹县境内人口数,应将公职社工师数量提升至37,但目前受员额限制,只有8位公职社工师,其他只能以约聘雇社工师弥补不足。(图/新竹县政府提供)

节目内容推陈出新 成功创造话题东森购物也长期关心台湾农业,支持在地小农。2018年3月和12月台湾桶柑和高丽菜盛产滞销,农民苦不堪言。东森购物立即透过旗下电视购物、购物网、型录等多通路全力展开义卖,总计为果农卖出四千箱、八万斤,约36万颗的桶 柑 , 平均每秒售出75颗;云林高丽菜则在短短两天销售近90吨,约36,000颗。东森购物将所有贩卖金额全数回馈农民,行政院农委会2019年还特别颁发感谢 状,肯定东森购物的义举。

进入东森集团即将迈入第9个年头。九州网投app下载从2010年4月森森百货电视购物开台之初,担任商品事业部协理一职;期间历经商品事业部副总经理、营运长,至2015年7月升任森森百货总经理;2017年5月再转任电视购物事业群执行长一职至今。

▲新竹县政府社会处,因为长期社工不足,让许多业务无法顺利推动,使得评鑑成绩挂车尾。(图/新竹县政府提供)

▲▼卫福部考核内容。考核表中,新竹县社会处在「社会救助」项目拿到丙、「妇女及家庭支持」拿到丁、「身心障碍福利」、「社区发展」、「社会工作」及「保护服务」皆拿到乙等,「儿童及少年福利」、「老人福利」及「志愿服务」则有甲等,表现最好的是「公益彩券管理运用」,拿下特优的好成绩。

东森购物是你的最佳夥伴 东森购物电视商品事业部执行长彭鸿珷

▲目前县政府社会处现有人力编制,e购网投app平台包含社工师、科长、公友等等职缺。(图/新竹县政府提供,下同)

东森购物为满足会员的需求,在商品引进上更是精益求精。秉持「东森严选」的精神,持续与市场热门商家,以及日本、南韩重要品牌合作,打造更多的「东森严选」、「东森限定」等独家特色商品。东森购物与韩国现代购物合作引进的韩国PN锅具,累计已销售近10万组的惊人业绩。

透过营运模式的改良与变革,网投网app下载创造一个供应商自由竞争的合作平台,也才能有效地维护电视购物的自由市场机制。而达成此一目标,最主要是希望透过客观的数据,带动公平且有效率的运作机制,降低重叠浪费、人为操作所导致的效率不彰,真实反映消费者的需求及厂商的供货能力。

森森购物开台之后,迅速取得损益两平,创下电视购物平台最快达成单月损平的世界纪录。我们透过各式管理精进、综合检视业务运作及财报表现等积极作为,再经由营运模式改善(修改全时段LIVE改以部分热销播带)、组织重整、费用成本樽节等措施,森森购物成功地在2012年12月提前达成损平目标,表现超乎预期。

▲▼卫福部针对新竹县给予建议。针对人力严重不足的硬伤,卫福部除了肯定工作人员的辛劳,也做出几点建议;长远目标应依规定设置足够的社福中心及配置足够的社工人力,而在目前无法一次补齐人力的状态下,社会处可逐年增编人力,或建立业务轮调、业务工作圈制度,并规划适当的妇女福利工作人员在职训练课程,同时在有限人力与经费下,详加规划妇女福利宣导议题。

改善节目内容调性 降低退货率 除了改换全时段LIVE播出的形式外,为有效降低电视商品的退货率,控制因退货对厂商及购物台所造成的额外成本,也进一步针对节目内容的调性设计进行调整。

建构新兴销售通路 延伸营运触角 因应市场变化,2017年4月东森购物与森森购物进行合并。旗下的购物一台、二台、三台,也在中华电信MOD上架播出,让东森购物进入新的里程碑。面对蓬勃发展的各种新兴销售管道,东森购物也将营运触角延伸到平板、手机等行动购物,全力打造无远弗届的无障碍消费空间。无论是有线电视、 MOD、APP,甚至 OTT平台,都可以看到东森购物的身影。而2016年与全家购物推出的虚实整合合作,更是业界首创。

接任电视购物通路管理一职以来,彩神8app透过科学化、系统化的数据分析,检讨电视购物的运作模式。LIVE现场直播的销售模式仅有30%的成功机率,亦即投入大量人力物力进行直播销售,仍须承担高达70%的失败率。有鑑于此,就任后的首要任务,就针对电视购物的营运模式进行改革,来强化营运效益。

电视购物在台湾走过一段筚路蓝缕。当年东森购物颠复传统电视购物卖膏药的形式,首创台湾电视购物现场直播型态。24小时全天候接受消费者订单,365天全年无休播出,让电视从原本单纯传递资讯娱乐的媒介,演变为新的行销通路。这种创新价值的开创性作法,使电视购物业飞跃成为一股无法挡的服务业新潮流。东森购物早年的全盛时期,LIVE直播是全时段24小时执行,因此投入大量的人力物力,当时员工人数一度高达2,800人。

独/卫福部公布社福考核评分 科技竹县「乙等吊车尾」只赢过连江县




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